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青島海通機(jī)械集團(tuán)有限公司與“兩化融合”

青島海通機(jī)械集團(tuán)有限公司與“兩化融合”

  • 發(fā)布時(shí)間：2020-05-01
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【概要描述】兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。近五年來，我們先后投資300多萬元，對企業(yè)物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)訂單管理進(jìn)行了ERP數(shù)字化流程管理，并于今年預(yù)計(jì)再增資100多萬元，對ERP升級為SAP數(shù)字模塊化管理。

青島海通機(jī)械集團(tuán)有限公司與“兩化融合”

【概要描述】兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。近五年來，我們先后投資300多萬元，對企業(yè)物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)訂單管理進(jìn)行了ERP數(shù)字化流程管理，并于今年預(yù)計(jì)再增資100多萬元，對ERP升級為SAP數(shù)字模塊化管理。

  • 發(fā)布時(shí)間：2020-05-01
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　　兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。近五年來，我們先后投資300多萬元，對企業(yè)物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)訂單管理進(jìn)行了ERP數(shù)字化流程管理，并于今年預(yù)計(jì)再增資100多萬元，對ERP升級為SAP數(shù)字模塊化管理。
 
 
 
　　訂單數(shù)字化管理，物資數(shù)字化存儲(chǔ)控制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與物資管理交互，物資采購模塊可以實(shí)現(xiàn)我們的訂單下達(dá)與供貨商的電腦信息同步可視。高速高效的實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流。能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理協(xié)調(diào)。
 
 
 
　　投資35萬元由中國航天集團(tuán)的華天軟件開發(fā)公司，給我們開發(fā)了技術(shù)中心使用的PLM系統(tǒng)。數(shù)字信息化管理技術(shù)資料，圖紙，工藝文件，工藝工裝圖紙會(huì)簽。后序我們可以拓展PLM終端，可以設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場和各車間部門，進(jìn)行查詢圖紙等可以自由切換，方便查看。
　　今年年初，青島海通車橋有限公司順利通過認(rèn)證，取得“兩化融合管理體系評定證書”。這表明，海通車橋已建立起兩化融合管理體系，在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、管理創(chuàng)新、技術(shù)融合和競爭力方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。另外，評審組對青島海通制動(dòng)器有限公司在兩化融合管理體系的實(shí)施情況給予肯定，并經(jīng)過討論公司兩化融合管理體系的導(dǎo)入符合標(biāo)準(zhǔn)要求，通過了第一段審核，具備了第二階段評估審核條件。
　　成績屬于過去，奮斗贏得未來，青島海通機(jī)械集團(tuán)將以建設(shè)兩化融合管理體系為契機(jī)，堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的理念，持續(xù)推進(jìn)海通信息化和工業(yè)化的深度融合，為海通業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
　　OA辦公精靈已在公司內(nèi)部熟練使用近八年，無論是內(nèi)部工作溝通還是報(bào)表提報(bào)，員工操作都非常熟練使用。近兩年又在在OA精靈使用上進(jìn)行了拓展，增加了流程審批，會(huì)議通知等功能拓展使用，促進(jìn)了企業(yè)管理無紙化流程辦公。數(shù)字化簽字流程。極大的提高了工作效率，節(jié)約了紙張，節(jié)約能源使用。
 
求真務(wù)實(shí)講效率 新線跟上抓進(jìn)度—— 干就干一流 爭就爭第一 比就比工作 賽就賽業(yè)績
    
自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，生產(chǎn)的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊張、有序地全面鋪開，海通的全體員工也克服了當(dāng)前疫情的不便，努力做到了責(zé)任到位、精力到位、措施到位，加班加點(diǎn)趕工期，確保生產(chǎn)進(jìn)度。大干的號角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時(shí)不待我，讓我們大家鼓足干勁，迎疫而上，續(xù)寫拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)，朝著生產(chǎn)的大目標(biāo)前進(jìn)。疫情期間，海通車橋公司于第一季度完成了對軸承單元?dú)んw加工線和裝配線的調(diào)試，目前已經(jīng)具備了量產(chǎn)高端車橋產(chǎn)品軸承單元?dú)んw系列產(chǎn)品的能力。
 
 
　　加工線：投資300萬對原輪轂、制動(dòng)鼓加工線進(jìn)行改造，整線由國際先進(jìn)水平的韓國現(xiàn)代威亞、德國KUKA聯(lián)合打造的自動(dòng)化生產(chǎn)線，加工精度高，整線達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，設(shè)計(jì)節(jié)拍90秒/件，單班產(chǎn)能320件。
 
   
 
　　裝配線：投資360萬輪轂盤總成裝配線，能夠?qū)崿F(xiàn)軸承單元?dú)んw、后輪轂等多種輪盤總成的自動(dòng)流水線裝配，整線達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，設(shè)計(jì)節(jié)拍60秒/件，單班產(chǎn)能480件。
 

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